Andrés Pichardo será el nuevo presidente de Casa de Campo

Enhorabuena a Pichardo, tiene que entrar con modestia y respeto, no con la prepotencia que traia Rafael Torres que solo le sirvio para salir por la puerta trasera.

Felicidades a Andrés y a su empresa. Es un gran profesional conocedor tanto del área operativa como la comercial. He trabajado varios años con él y él conmigo y es una persona involucrada por los resultados. Trabajo y éxitos !

Las diferencias entre un Hotel All Inc de más de 500 habitaciones y un Hotel de Lujo tradicional (a+d) de poco mas de 150 son abismales, desde los procedimientos hasta la forma de medir la rentabilidad o calcular los costes.
Pero mas grande es la diferencia entre trabajar para una compañia puramente hotelera e internacional con la oficina central en Palma que trabajar en un proyecto inmobiliario de LUJO con mas de 2500 interesados, que han hecho inversiones de altisimo nivel y que al contrario de un Hotel, no se van al cabo de unos días, sino que ya estaban alli antes y seguiran estando después.
A mayores tener la diplomacia y contundencia como para entrar en un entorno muy poco receptivo (y despues de la experiencia anterior aún más en este segundo intento) que no se lo va a poner facil.
Para saber pisar alfombras hay que haberse hecho pipi de pequeño en ellas…

Mucha suerte al Sr. Pichardo, la va a necesitar.

Que un hotel All In es diferente a un EP ? Si y No, un hotel es un hotel, un servicio bien ofrecido, es eso, y tampoco se puede fustigar a un profesional porque venga del todo incluído.
La vida da muchas vueltas, y aunque tengas una vocación de 5* Gran Lujo, Hotel Boutique, o hayas estudiado en las mejores universidades de gestión,… puedes acabar en un gran resort, eso no significa que no tengas la capacidad de ser un gran director en un hotel con plan europeo.
Por otro lado, hay que ver hasta donde la propiedad deja trabajar al profesional, porque es muy fácil hablar desde fuera.
Después podemos entrar en el plan personal, si es prepotente, arrogante o es una gran persona, eso se lleva en la sangre, y es igual que sea venga de Ritz Carlton, Mandarin Oriental o Península, sea Dominicano, Español o Americano como citan aquí, eso no implica ningún tipo de seguridad en cuanto al éxito.
Hay muchos puntos que deben entrelazarse,… objetivos de la propiedad y hasta donde dejan trabajar, personalidad del directivo, formación del directivo y capacidad para adaptarse.

No se trata de la nacionalidad sino de la experiencia, un Dominicano o Español o Haitiano con la formacion y experiencia adecuada lo pueden hacer el punto es la experiencia no el pasaporte.

A JS, si las diferencias son TAN GRANDES entre un AI y un EP son tan grandes que ni siquiera las entiende alguien que viene de AI, tanto como para decir que un Hotel es un Hotel, hay muchas diferencias, muchas, empezando por el Mercade gringo Style, que como indica Francisco es algo en lo que ni Torres ni Pichardo son fuertes (pues vienen de empresas españolas).

Pero insisto que más haya del modelo de Hotel, es que casa de campo NO es un Hotel, es mucho más que eso, muchisimo más.

PS, tienes razón, pero sigo pensando que servicio es servicio, en USA, en Dominicana o en Australia.
A lo que me refiero, es que la cultura de servicio debe estar en tu formación y en tu cabeza, y no porque hayas trabajado en AI no sirves para EP, o para el «Gringo Style».
Creo saber quien eres, y si es así, tu mismo has vivido el cambio de uno a otro (AI a EP y viceversa), y de hecho hasta lo hemos conversado personalmente y compartimos el mismo criterio.
De acuerdo contigo, que CdC no es solo un hotel, es muchísimo más.

De todos modos, hay algo que no se ha mencionado, que es uno de los puntos más importantes, el equipo, y por lo que puedo leer de quien conoce a R. Torres, … no lo conozco…, no parece ser el mejor líder posible, más todo lo contrario, por tanto ya falla uno de los puntales de la gestión.

A Francisco, totalmente de acuerdo con tus puntos 1, 2 y 3.

JS I knew it was you, como va por Ibiza?